TOP > 現状分析・戦略立案で業績向上を目指す
本物の戦略が求められる時代
今の時代は、過去の延長線上で企業経営を考えられ
ない時代です。
激しく変わる経営環境を
・正しく見据えた現状分析
・本物の経営戦略
が求めらている時代。
この取り組みで企業業績はかわります。
一段ステージアップした企業経営をを目指すための、
経営リーダーの課題です。
うしなわれた十年以降
バブル崩壊から、日本経済は、混迷を極めました。
売上の低迷、低価格を求めて中国への進出、国内産業の空洞化。価格引下げ競争。金融機関の貸し渋り。リストラ。
内外の経営環境が変化をする中、何とか「しのいできた」というのが、本当のところではないでしょうか。
その中で、淘汰された企業もでました。過去の経営に対する考え方が通用しない時代に変わりました。
時代は、「正しい現状認識」「本物の戦略」を求めたのです。
戦略が業績を左右する
そうして今、業績が良い企業と、業績が低迷している企業と2極分化しつつあります。
この原因も現状分析と戦略が原因のひとつ。
業績が低迷している企業では、
- 現状分析で正しい問題・課題が抽出できてない
- 戦略の考え方が不十分
であることが多いのです。
- 過去の成功体験や、うまくいったやり方が記憶に残ってるいるので、
従来からのやり方でやっていれば間違いないと判断する傾向が強いこと。
- 社員も、「ああ、昔からのこと。」で片付けてしまうよう。
だから問題と考えられない。この会社の社風と言い切ってしまう。
ほかにもあるのですが、これらの理由から、本当の問題や経営課題が見えていない。
課題が違えば、策定した戦略目標が違う。効果が上がらないのもうなずけます。
戦略立案能力の優劣で、業績が左右されることになる時代になりました。
業績向上を目指すために
経営リーダーの力を引き出す
では、業績向上を目指すために必要なものは
何でしょうか。
そのひとつには、
経営リーダーの埋もれた経営能力を
最大限に引き出すこと
具体的にいいますと、経営者の
- ビジョンや目標を到達するための戦略を立案する能力を引き出すこと
- 戦略目標に到達できるように組織を効率よく動かす能力を引き出すこと
この2つです。
戦略立案能力を高めることは、解決すべき重要な経営課題のひとつ。
(戦略遂行能力は「現場力向上で力強い活動を展開する」をご覧ください。)
多くの経営者の方は、社員の育成は考えています。
ですが、ご自身の持っているいらっしゃるでしょうか。
経営者の戦略立案能力を最大限に引き出していないことに気づいていない。
業績向上を目指すためには、経営者の力を引き出すことがポイントなのです。
もし、経営リーダーの力を引き出すパートナーがいたとしたら・・・
いまとは違う経営になるのではないでしょうか。
経営リーダーの力を引き出す戦略パートナー
企業再生コンサルタントの「戦略パートナー」
実は、私は、企業再生コンサルタントであり、また、再生企業の現場のなかでビジネスコーチングを
使い、業績向上をめざしてきたコンサルタント・コーチです。
経営リーダーとのビジネスコーチングで、
・経営者が気がついていない真の問題から経営課題を抽出し、
・組織が効果的に動く戦略を作成し
・その効果を確認できる体制を組み
・戦略を修正する
活動をしてきました。
- 現状分析・戦略策定。人事、銀行交渉も実務として活動し経営全般にわたる知識と
- コンサルタントとして、業績向上の生きたノウハウを使い
- 経営リーダーの潜在的な力も引き出しながら
経営者のパートナーとして業績向上を目指して活動をしてまいりました。
もし、もう一段上の経営と業績向上を目指すのでしたら、ご相談ください。
戦略作りのパートナー。経営者の力を引き出すパートナーとして経営者をサポートいたします。
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□ 経営理念やビジョンを再度見直したい
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など、気になることがありましたら、ご連絡ください。いつでもご相談ください。
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