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「本物のリーダー」に経営を託す
後継者を育成する必要性
後継者の育成は、重要な課題です。
後継者問題を気にしているのは、社内の役員・従業員だけでは
ありません。金融機関も気にしているのです。
特に、最近は、業績の良い企業と、業績が低迷する企業の2極
分化が進んできています。
企業経営の舵取りは一段と難しくなりました。
今の経営環境の中で、これからの企業の舵取りを託せるのは、
「経営リーダー力」を持った後継者です。
業績は、「経営リーダー」で決まる。
今後を託す後継者には、「経営リーダー」としての
知恵と知識、リーダーとしての力、求心力も必要です。
その力があってこそ、業績向上のための基盤が確立されるのです。
人生を託せるリーダー
期待されるリーダー像
後継者に求められているのは「知識」だけではありません。
様々な後継者像が求められています。
経営者の方が望む、「後継者」像。
また、企業が今後発展するための「経営者」像。
さらに、社員が求める「リーダー像」もあるのです。
- 企業の方向性を明確に示す経営者
- 難局にも果敢に立ち向かい、乗り切れる経営者
- 企業の力を引き出すことができる経営者
- 社員の力を引き出すことができる経営者
- 社員から信頼される経営者
- 取引先、金融機関から信頼される経営者
これが、求められる「経営リーダー像」であり「後継者像」です。
人生を託せるリーダー
一言で言えといわれれば、「自分の人生を託すことが出来るリーダー」を求めているということ。
役員や社員にも生活がある。家族もいます。
夢だってある。仕事にかける情熱もある。
能力を生かしたい社員もいる。将来を共に語りたいと思っている社員だっています。
自分の生活を大事にしたい社員だっています。
人生を託すことが出来る本物のリーダー。を求めているのです。
平時のリーダーと戦時のリーダーは求められるものが違います。
今求められているのは、戦時のリーダー。
過去の経験だけを頼りに経営をすることができない時代。
「自ら考え、自ら行動し、自ら解決できる力」を持った後継者が求められています。
そうして、今は、能力主義の時代。
経営者だといっても御神輿に乗っていればよいという時代ではない。
先頭にたって行動できるリーダーが必要とされています。
「本物の力」が求められる時代になったのです。
求められる知識と実務推進力
後継者には、
・ビジョン構築能力
・現状分析能力
・戦略設定能力
・統率力
・指導力
など
さらに、この裏づけとしての実務推進力も求められ
ています。
必要な知識
では、必要な知識はどのようなものでしょうか。
後継者が経営リーダーとして身に付けておくべき知識としては、次のものがあります。
- 企業経営に関する基礎知識
- リーダーシップの対する考え方
- 現状分析・課題抽出能力
- ビジョン・戦略立案能力
- 現場力を引き出すためのノウハウ
- 銀行交渉の考え方と実務
- 人事考課と人材育成
- コミュニケーションコーチング
- プロジェクトマネジメント(社内環境に応じて)
- 中期経営計画・部門別計画などの資料作成
などです。
実務推進力
これらの知識をほ身に付けただけでは、組織を動かせない。
知識だけでは机上の空論に過ぎません。
企業を効率よく動かすことを求められるのが経営後継者。
経営リーダーに求められる
・ビジョン構築
・戦略策定
・ビジネスコーチングスキル
・銀行との折衝・交渉
・事業計画作成
など、
部下に｢お任せ」で作成するのではなく、自らが先頭に立ち、作成できるレベルが必要です。
自社内での実務活動
後継者として経営していくためには、
- 現状分析で自社のおかれている環境を把握する
- 戦略評価・修正案検討
- ビジネスコーチングスキル習得
- 目標管理および進捗管理
- 金融機関に対する説明
など、実際に活動していただくことが必要です。
しかし、ここまで広範囲にわたる経営の知識を持つ育成指導者がいるかと考えますと
このように考えますと、なかなか後継者の指導者がいないのが現状です。
企業再生コンサルタントの後継者育成コーチという存在
私は、企業再生コンサルタントであり、ビジネスコーチです。
今まで、企業の業績向上のために、経営者を指導し、力を引き出すことを目的に活動してまいりました。
その知識やノウハウを体系だて、後継者を育成できるビジネスコーチです。
- 理論だけではなく、実際の経営の問題点や課題を検討し、ポイントを示しせる
- 経営リーダーとして、何が必要なのか的確に示しせる
- 今後のビジョンや戦略を共に構築し、ハードルや課題を指導できる
- 今後の活動の何が重要で何所にリスクがあるのかさらに、その回避策を示すことが出来る
後継者育成コーチです。
もし、このようなことでお悩みでしたら、ご相談ください。きっとお力になれると思います。
□ 社員がついてきてくれるか気になる
□ 会社の問題点を把握して、方向性を決めていけるか気になる
□ 役員もついてきてくれるだろうか
□ 社歴が長い社員がついてきてくれるか気になっている
□ 求心力のある経営者になってもらいたい
□ 社員から信頼される経営者になってもらいたい
□ 役員の力関係が微妙である
□ 関連会社も見なければならない。今後が心配である
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