コンサルタント紹介｜業績向上を目指す経営者のためのベストビジネスコーチング

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ご挨拶

企業の潜在的な力を引き出すことが
経営理念です

はじめまして。私は、桑原です。
私ども、ベストビジネスコーチングの経営理念は、

「企業の潜在的な力を引き出し、企業の明るい未来を作る
サポートをすること」

今まで、この経営理念のもと、活動してまいりました。

「経営者の方の思いを聞き、その力を最大限に引き出したい。
企業のもつ力を最大限に引き出したい。」

そういう思いを込めて掲げています。

企業再生の中でみたもの・・・

私は、コンサルタントになってから企業再生で多くの案件を取り扱いました。

企業再生は、極限状態からの復活を目指すものです。
その過程の中では、様々な人間模様もみえてくるもの。
経営者の苦しみは、実際に経営者とともに再生活動をしなければわからないものがあります。

その時感じたことは、「経営者をサポートして、企業の未来作りをお手伝いしよう。」という
決意でした。
それまでも、銀行員として、中小企業の経営者をサポートする立場で経営者を見てきたの
ですが、経営者の本当の苦しみが見えたのは、この企業再生のときです。

会社の経営に対する責任の大きさ
社員に対する責任
社員の家族に対する責任

その中で、意思決定をしなければならない。
「あの時の意思決定は正しかったのか・・・」
「どうすればいいかわからなかった。あの時に、だれか、相談に乗ったくれたら・・・」

悩み続ける経営者の姿でした。
私は、この姿をみ、「もし、誰か、相談できる人材がいれば・・・」
あるいは、「決断のとき、正しく判断できる人材がいれば・・・」
まったく違った企業になっただろうと思っていました。

環境に応じ、正しく現状を判断し、戦略を立て、行動していれば・・・そういう思いが強かった
のです。

中小企業経営の問題点

中小企業の一番の特徴は、「企業業績は経営者で決まる」
業績は、経営リーダー次第であるということ。
しかし、ここに落とし穴があるのです。

中小企業経営者にお聞きしてみますと、企業経営の問題点として次のものを挙げていらっ
しゃいます。
問題点として、

売上が伸びない
人材がいない
資金調達が十分にできない

しかし、本当の問題は、

違うのです。

いかに、業績は、経営リーダー次第といっても、
何から何まで、リーダー一人が決めることはできません。
本来であれは、部下に指示し手おきたいこともあります。
やってもらわなければならない課題もあります。
しかし、それかできない。
人材がいないのです。

戦略が作れる人材がいない
戦略を効果的に遂行できる人材が育成できない

ということにあります。

もし、仮に、戦略を作成できる人材がいたとしたら、・・・
戦略を効果的に遂行できる人材がいたとしたら・・・
まったく違う企業に変わっていたことだろうと考えていたのです。

経営者をサポートできる仕組みづくり

この思いから、私は、経営者の力を引き出すことができる仕組みづくりを目指しました。
企業再生のときに経営者が私に話していたこと

サポートしてくれる者がいたら・・・・
相談できる者がいたら・・・・
実務を任せられる者がいたら・・・・

経営者のこの悩みを解決し、業績向上できる組織をを実現するために、
経営者をサポートするコーチングをご提供したいと考えました。

リーダーが持っている埋もれた力を引き出す。
業績向上を目指せるサポートを提供する。

思う存分、力を発揮してもらいたい、そういう私の思いから企業再生で掴み、実際に活動して
きたノウハウをご提供する。

経営のノウハウ
業績向上のノウハウ
経営者のアイデアから本当に会社が動く戦略作りまでをサポートをする。

今まで、私が、積み上げてきたノウハウもご提供できるマネジメントコーチング。

あなたが悩んでいた相談もできる。
経営のノウハウも知ることができる。
実務担当者のノウハウも業務遂行の力も使える

この考え方を実際に経営者の方々にお伝えすることをビジョンとして
マネジメントコーチング研究所を立ち上げました。
最終的な目標は、経営者の経営力、企業の現場力を強化すること。
経営力強化で企業の力を引き出すサポートをします。

現場の生きたノウハウで、業務遂行のための実務能力でサポートします。
業績向上が目指せます。

プロフィール

企業再生と「経営」を専門とするコンサルタント・コーチ

戦略コーチング研究所　所長　桑原　彰

特定非営利活動法人　日本ターンアラウンド・マネジメント協会会員
東京商工会議所　経営安定相談室専門スタッフ

1９５７年生東京都出身
早稲田大学商学部卒(１９８１年)
銀行に入行
都内営業店で、内部事務、法人営業を担当
その後、銀行本部において人事企画、内部管理体制構築、
銀行全体の収益・リスク管理とその対策を担当。

銀行退職後、一般企業において、経営企画、人事、
財務管理体制の再構築、採用、社員教育など、
「経営」を確実にレベルアップさせることを中心として活動。
2000年　コンサルタントとして独立

キャリア

・人事部　　　　　人事企画及び人件費管理を担当
・資金営業部　　日銀準備預金担当。部内内部管理統括
・経理部　　　　　銀行全体の収益管理・リスク管理(ALM)を担当
　　　　　　　　財務に係る問題点・課題分析とそのリスク及び
　　　　　　　　銀行全体の戦略の分析企画立案担当。

ソフト開発関係

　・手形管理システム(銀行独自開発)
　・収益管理・リスク管理システム開発・基本設計担当
　　(地方銀行に販売を目的として)